|
Мы поднинаем результаты бизнеса
с помощью data driven marketing
с помощью data driven marketing
Знать собственных клиентов и влияние конкурентов
Перестроить бренд через конкурентные преимущества
Научиться считать данные и управлять цифрами
Внедрить бизнес-процессы для маркетинга
Создать прогрессивный отдел маркетинга
Получить точки роста, чтобы завтра начать внедрять
Начать системно работать над маркетингом
Поставить достижимые и оправданные цели
Давайте знакомиться!
Мы свяжемся с вами в течение 10 минут и предложим выбрать удобное время и заодно кратко изучим чем занимается ваша компания.
В течение 3 дней получить от 30 до 50 точек роста, которые можно внедрить уже на следующий день после аудита.
Корпоративное обучение
Быстрый аудит
Маркетинговая стратегия
Получить фундаментальное решение для повышения эффективности бизнеса, основанное на данных.
В стратегии будет проведено исследование рынка, конкурентов, аудитории и текущих инструментов, предложены достижимые цели и задачи, разработаны рекомендации по продукту и бренду, а также сформированы инициативы для роста компании с пошаговым планом.
В стратегии будет проведено исследование рынка, конкурентов, аудитории и текущих инструментов, предложены достижимые цели и задачи, разработаны рекомендации по продукту и бренду, а также сформированы инициативы для роста компании с пошаговым планом.
Подбор команды
Собрать отдел маркетинга, который будет компетентен и мотивирован для решения бизнес-задач.
Научиться управлять маркетингом с помощью цифр и аналитики на корпоративных воркшопах,
адаптированных под ваш бизнес.
Что мы делаем
Книга
HR-стратегия
В 2024 году вышла книга "Маркетинг на автопилоте", которая раскрывает наши методологии к системному отделу маркетинга на основании данных
Умеем делать проекты по HR-бренду и воронкам привлечения кандидатов и удержания сотрудников.
Интеллектуальные решения
Делаем интеллектуальное продукты для бизнеса, которые влияют на результаты, но не входят в зону ответственности маркетинга. Например, отдел продаж, бизнес-процессы, производство.
Основатель бутика стратегических решений Made by Kravchenko
Кравченко Андрей
Автор книги «Неидеальная стратегия для идеальной компании».
За 8 лет опыта работы в маркетинге участвовал больше чем в 400 проектах, а лично разработал стратегию для 146 компаний.
В портфолио проекты для: KudaGo, Билайн, Jet Partners, Coffeeshop Company, ФитоГуру, Delegator24, Холдинг UVENCO, Эргостол, Уральский Банк Реконструкции и Развития, Совкомбанк, ОКНО-ТВ, Фонд Поддержки Предпринимателей, 1C, Центр Медицины, Олимпийский комитет, Kinky Party, 123x, Цифромаркет, Меридиан, Royal Cup, Офисариум, Сбербанк-Технологии, PubNoPub, Жадина-Говядинаи другие, которые локально известны в своих регионах/отраслях или под NDA.
За 8 лет опыта работы в маркетинге участвовал больше чем в 400 проектах, а лично разработал стратегию для 146 компаний.
В портфолио проекты для: KudaGo, Билайн, Jet Partners, Coffeeshop Company, ФитоГуру, Delegator24, Холдинг UVENCO, Эргостол, Уральский Банк Реконструкции и Развития, Совкомбанк, ОКНО-ТВ, Фонд Поддержки Предпринимателей, 1C, Центр Медицины, Олимпийский комитет, Kinky Party, 123x, Цифромаркет, Меридиан, Royal Cup, Офисариум, Сбербанк-Технологии, PubNoPub, Жадина-Говядинаи другие, которые локально известны в своих регионах/отраслях или под NDA.
А основатель кто?
Книга о построении системного маркетинга, которая вышла в 2021 году и собрала больше 8 000 читателей. Это только по данным аналитических систем и трекеров.
В ней используются методологии и подходы 2020 года, но они всё еще актуальны для средней компании в России, а сейчас готовится большое обновление материала в версии 2.0, которая по традиции выйдет 8 января 2024 года.
В ней используются методологии и подходы 2020 года, но они всё еще актуальны для средней компании в России, а сейчас готовится большое обновление материала в версии 2.0, которая по традиции выйдет 8 января 2024 года.
Бесплатная книга о маркетинговой стратегии
К каким результатам приводим клиентов
Каждая компания, которая заказывает наши услуги и внедряет с нашей помощью заполняет обратную связь и попадает в эту стратистику
- 96%% выводов находят отражение в реальной жизни компании
- 49%% рекомендаций, которые внедряются в течение первого квартала
- 94%Общая оценка полезности стратегии для заказчиков
Это средние цифры для компаний с низким уровнем маркетинга после внедрения инициатив, основанных на результатах анализа аудитории.
До 23%
Рост прибыли компании в первые 3 месяца после внедрения оперативных инициатив
До 16%
Рост трафика при сохранении затрат после внедрения оперативных инициатив.
До 27%
Прирост конверсии в первые
3 месяца после внедрения оперативных инициатив.
3 месяца после внедрения оперативных инициатив.
До 13%
Прирост среднего чека в первые 3 месяца после внедрения оперативных инициатив.
До 29%, если позволяет отрасль
Рост темпа повторных покупок
в первые 3 месяца после внедрения инициатив.
в первые 3 месяца после внедрения инициатив.
До 23%
Оптимизация маркетингового бюджета компании за счет перераспределения средств.
До 40%
Снижение недополученной прибыли из-за ошибок при построении маркетинга.
До 43%
Рост оборота компании в первые 6 месяцев после вндерения ключевых инициатив.
До 127%
Рост оборота компании в первые два года после внедрения инициатив.
Работаем?
Made by Kravchenko – небольшая и профессиональная команда с упором на результат для клиента
Идея Made by Kravchenko появилась в 2018 году, когда руководитель компании вышел из сотрудничества с крупными агентствами и решил сосредоточиться на качестве проектов.
Мы сразу поняли – раздувать штат и делать конвейерное производство стратегий... Дело выгодное для агентство, но неэффективное для клиента, поэтому выбрали стратегию небольшой, но профессиональной команды, которая может делать 3-4 проекта одновременно, но достигать максимального качества.
Лучше быть профессиональными нейрохирургами, а не терапевтами общего профиля. Это находит отражение в наших методологиях, технически сложных проектах, а также в отношениях с нашим клиентами.
Мы сразу поняли – раздувать штат и делать конвейерное производство стратегий... Дело выгодное для агентство, но неэффективное для клиента, поэтому выбрали стратегию небольшой, но профессиональной команды, которая может делать 3-4 проекта одновременно, но достигать максимального качества.
Лучше быть профессиональными нейрохирургами, а не терапевтами общего профиля. Это находит отражение в наших методологиях, технически сложных проектах, а также в отношениях с нашим клиентами.
Мы не считаем проекты, мы считаем истории, которые лежат за проектами. Каждый проект богат уникальной историей собственника, его амбициями, ценностями и командой.
Развивать и удерживать бизнес на плаву – гигантская и сложная работа, которая делается ежедневно, поэтому мы не имеем морального права подвести своих клиентов.
Когда мы делаем стратегию, то проектируем каждый проект с нуля под задачи, которые совместно обсуждаем в начале сотрудничества.
Это позволяет делать каждый проект уникальным, а нам верить в силу персонального, а не шаблонного подхода к маркетингу.
Развивать и удерживать бизнес на плаву – гигантская и сложная работа, которая делается ежедневно, поэтому мы не имеем морального права подвести своих клиентов.
Когда мы делаем стратегию, то проектируем каждый проект с нуля под задачи, которые совместно обсуждаем в начале сотрудничества.
Это позволяет делать каждый проект уникальным, а нам верить в силу персонального, а не шаблонного подхода к маркетингу.
