Стратегия продвижения во время роста компании меняется не абстрактно, а предметно. Всё различия стратегий продвижения можно уместить в 7 ключевых парадигм или управленческих подходов.
Это влияет на угол изучения материала книги и помогает правильно применять материал к своему бизнесу.
Парадигма 1. Подход к оценке и корректировке бизнес-модели.
В малом бизнесе. Нужно работать постепенно и придерживаться итерационного подхода (постоянно пробовать что-то новое) в поиске решений, которые гарантируют стабильный результат.
В среднем бизнесе. Нужно стандартизировать работающие подходы в понятные бизнес-процессы и выстроить финансовый фундамент с постепенным тестированием новых идей, которые не влияют на бизнес-модель, но могут поднять общие результаты.
В большом бизнесе. Нужно точечно подходить к улучшению бизнес-процессов, не ломать бизнес-модель. Постоянно искать внутренние точки роста на основании глубоких исследований и данных.
Парадигма 2. Управление удельной и валовой маржинальностью.
В малом бизнесе. Нужно управлять удельной маржинальностью (100 рублей заработали, 50 потратили на рекламу, 20 на производство = 30 рублей – чистый доход).
В среднем бизнесе. Нужно балансировать между первой и второй моделью и переходить к подходу большого бизнеса, если оценивать бизнес как актив на продажу.
В большом бизнесе. Нужно управлять валовой маржинальностью (сложная маржинальность с учетом затрат на развитие и переменных издержек) и развивать стоимость бизнеса по моделям повышения капитализации и стоимости активов.
Парадигма 3. Формирование ключевых показателей эффективности.
В малом бизнесе понятная маржинальность и небольшой объем издержек, поэтому нужно делать акцент на Формирование KPI по системе: Perfomance-маркетинг 1.0 (с учетом стоимости клика, лида, продажи, обслуживания).
В среднем бизнесе размывается маржинальность и правильно оценить эффективность рекламных каналов невозможно (человек мог увидеть баннер в социальных сетях, прочитать о компании у любимого блогера и совершить решение на основании раздаточного купона на бесплатную чашку кофе к покупке булочки). Поэтому нужно управлять показателями формулы прибыли (о формуле поговорим в 3 части первой главы) и управлять рычагами финансового потока.
В большом бизнесе идёт только управление финансовыми рычагами и четкая инвестиционная политика с влиянием изменений на стоимость бизнеса.
Парадигма 4. Подход к поглощению аудитории.
В малом бизнесе, нужно придерживаться парадигмы Sales Effective (подход в котором важны только продажи, а на все остальное не имеет значения).
В среднем бизнесе. Как и говорилось ранее – управление формулой прибыли и финансовыми рычагами.
В большом бизнесе – управление многоканальным опытом и системными изменениями (например, запуск нового бренда) для привлечения новых сегментов.
Парадигма 5. Подход к использованию данных.
В малом бизнесе данных практически нет, поэтому их нужно собирать заранее и придерживаться подхода Data collection для сбора данных, которые потребуются на этапе активного роста.
В среднем бизнесе. Нужно работать с данными (если данных нет – уметь дособрать) и переходить к принятию решений на основании данных
В большом бизнесе. Только работа с данными. Use the big-data.
Парадигма 6. Подход к формированию команды.
В малом бизнесе, важен прорыв, постоянный рост и скорость работы, поэтому нужны опытные и компетентные люди, которые могут достигать результата в короткие сроки или молодые, но амбициозные люди, которые могут учиться в ходе работы 24/7
При этом отсутствуют деньги на поиск руководителя, поэтому приходится нанимать исполнителей с перспективой их развития в будущих руководителей.
В среднем бизнесе важна стабильность и удержание результата, поэтому ключевым будет найм правильного руководителя и формирования команды под него, а также внедрение аналитики и переход к принятию решений на основе данных и системных стратегий.
В большом важна работа с данными и Data-Driven Marketing, который стоит во главе угла, поэтому нужно строить полноценный отдел аналитики и выстраивать полное взаимодействия отдела маркетинга и аналитики..
Парадигма 7. Подход к маркетинговым инструментам.
В малом бизнесе важны постоянные итерации и поиск результата, поэтому нужно постоянно корректировать продукт, бренд или инструменты продвижения до получения прибыльной бизнес-модели.
В среднем бизнесе, прибыльная бизнес-модель сформирована, поэтому нужно точечно улучшать за счет управления маркетинг-миксом (продукт, ценообразование, клиенты и cjm, позиционирование и дистрибуция).
В большом бизнесе, отложенная система, поэтому управление маркетинг-миксом будет на основании точечных инсайдов, полученных при работе с глубинными данными.
Как вы заметили, парадигмы плавно перетекают из одной в другую. Это не случайно. В бизнесе и стратегии продвижения всё связано, поэтому использование разных парадигм для разных размеров бизнеса в одном проекте будет приводить к управленческому хаосу и ошибкам.
Например, на этапе оценки управленческих парадигм в компании можно увидеть первые ошибки, которые являются корнем проблем с продвижением.
Например, компания закрывает глаза на размытие эффективности рекламных кампаний, инвестирует деньги только в те активности, которые на бумаге приносят результат, но за счет игнорирования остальных активностей – постоянно растет стоимость клиента.
Или компания развивалась за счет активного роста рынка, который закончился и развитие вышло почти в 0. Это происходит из-за подходов малого бизнеса, которые используются в среднем бизнесе и неспособны приносить высокий результат, а также не стандартизируют бизнес-процессы и постоянно приносят хаос.