Топ-100
Маркетинговая стратегия,
которая работает
Мы не пишем стратегии, мы строим процесс стратегического управления, чтобы перезагрузить бизнес и поднять результаты на основании данных.
Узнать собственную аудиторию и неклиентов
Управлять точками контакта и продвижением
Узнать собственную аудиторию
Поставить достижимые и оправданные цели
Изменить ассортимент
и продукт
Управлять ценой, чтобы продавать дороже
Управлять точками контакта в офлайне
Повысить эффективность продвижения
Построить бизнес-процессы в маркетинге
Сформировать конкурентные преимущества
Давайте знакомиться!
Мы свяжемся с вами в течение 10 минут и предложим выбрать удобное время и заодно кратко изучим чем занимается ваша компания.
Заполнить бриф
Для заполнения брифа вам потребуется не больше 10 минут, мы свяжемся с вами в течение 15 минут в мессенджерах и предложим созвониться в течение часа
Есть два типа людей,
В ручном режиме руководить процессами и погружаться в детали
Быть в операционке
Вы хотите конкретные точки роста и шаги, которые нужно сделать компании, чтобы вырасти, а также получить инструменты контроля над сотрудниками или подрядчиками.
Вы хотите сделать компанию предсказуемой и создать бизнес-процесс, который потребует минимального вашего участия и будет помогать расти, а также сделать что-то.
Не быть в операционке
Уйти от операционного управления
и сосредоточиться на стратегическом росте

В недвижимости, строительстве и реставрации
В HoReCa
В услугах
для B2C и B2B-клиентов
В ритейле
В логистике
В FMCG
В производстве для B2C и B2C-клиентов
В IT
В банкинге
которые решают разные задачи,
  • Масштабировать бизнес в ближайшие 1-2 года или подготовиться к росту
    Зарабатываем от 300 до 600 млн. в год и хотим вырасти до 1 миллиарда за несколько лет или подготовиться к росту.
  • Упорядочить маркетинг
    и структурировать процессы работы
    Отдел маркетинга работает в беспорядочном режиме, а формы отчетности добавляют бюрократии, а не результата. Хотим исправить.
  • Найти точки роста для организации в ближайшее время
    Выстроен системный маркетинг, который ведется на хорошем уровне, но нужны локальные точки роста для роста ключевых показателей.
  • Контролировать маркетинг, чтобы избегать обманов сотрудников и подрядчиков
    Хочу понять как устроен эффективный маркетинг и результаты работы маркетологов, чтобы не переплачивать и не обманываться.
  • Научить сотрудников правильно работать и не терять деньги
    Хорошо знаю маркетинг, а мои сотрудники нет, поэтому нужно научить их выстраивать сложные системы, а не запускать таргетинга.
  • Получить новый взгляд на привычные процессе
    Хочу получить передовые наработки и методологии, чтобы обновить своё понимание и переложить на компанию в будущем.
но их объединяет желание любого руководителя.
Все компании, которые проходили обучение ставили одну, но очень простую цель – получить максимум результатов от маркетинга и решить часть задач или проблем, которые мешают достижению результатов.

Я подготовил для вас небольшой тест на 10-15 минут, который поможет определить какой маркетинговый потенциал вы используете сейчас. Его можно пройти бесплатно.
Поднять эффективность маркетинга
А испытают проблемы,
которые мешают расти
Маркетинг – это слишком сложно
Ничего не понимаем
Слишком много теории
Не собирали раньше данные
Не знаем куда надавить, чтобы вырасти
Не можем выбрать свою аудиторию
Знаем своего клиента, но не знаем как его найти
Не понимаем свою аудиторию
Не знаем как выделить прибыльные сегменты
Не собирали раньше данные
Заказывали стратегию, а получили дичь
Рынок перестал расти и мы с ним
Нас выбирают из-за цены
Не доносим ценность
Нет конкурентных преимуществ
Федералы жмут


Не можем масштабироваться
Не знаем куда надавить, чтобы вырасти
Не знаем как улучшать или менять продукт
Не знаем как управлять ценой
Не знаем как менять точки продаж
Не знаем как выстроить продвижение
Не знаем как наладить процесс
Ваши примеры нам не подойдут
У нас за маркетинг отвечает директор по продажам
Не хватает людей, а нанять не можем
Мы работаем по наитию, а не управляем процессом
Растут расходы на маркетинг, а прибыль падает
Это не внедрить
Реклама не работает
Знаем что делать не знаем как делать
Стоимость одного клиента выше дохода от него
Не можем масштабировать рекламу
Много неквалифицированных лидов
Всё пробовали – ничего не работало
Нет процессов маркетинга
За маркетинг отвечает одна девочка или стажер
Бардак
****
Всё, 3,14****, закрываемся

|
Корень этих проблем
в отсутствии стратегии
Стратегия позволяет выстроить систему на основании данных, чтобы каждый человек мог ей пользоваться для достижения результатов.
  • Знание бизнеса
    – это Точка А.
    9%
    всех компаний на рынке проводят комплексные исследования, основанные на статистике.

    28%
    всех компаний на рынке правильно оценивают состояние маркетинга и компании.
  • Образ будущего
    – это точка Б.
    Только 32%
    компании на рынке имеют корректных образ будущего, основанный на знании себя.

    16%
    имеют достижимые цели, основанные на аналитике, а не выдают желаемое за действительное.
  • Инициативы и шаги
    – это путь от А к Б.
    41%
    руководителей удовлетворены работой маркетинга в своей компании.

    Только 3%
    используют маркетинговый потенциал на максимально высоком уровне и создают из него финансовый актив.
Стратегия – это про цифры
Цифры – полностью оцифрованная воронка продаж в бизнесе, которая позволяет понять точки роста и управлять через призму управления ключевыми показателями.
Стратегия – это управленческие решения, которые нужно принять для развития бизнеса, но они имеют очень банальную особенность – необходимость аргументации с помощью цифр и аналитики.
Почему стратегия должна строится на цифрах, чтобы формировать управленческие решения
Мы используем аналитику, которая польностью позволяет посмотреть структуру клиентских доходов. Экономику бизнеса.

Цифры – то с чем нельзя спорить, поэтому мы используем формулу прибыли бизнеса, чтобы разделить выручку до небольших показателей, которыми можно управлять.
Далее мы разрабатываем решения на основании оцифрованной бизнес-модели и данных из исследования аудитории, чтобы рекомендации стали максимально эффективными.



Стратегия – это про порядок
Порядок – когда каждое действие внутри маркетинга имеет аргументированный с помощью цифр ответ на вопрос "Почему мы это делаем", "Зачем мы это делаем" и "Какие будут последствия".
Стратегия – это презентация на 80 - 120 слайдов, которые в формате "1 тезис – 1 слайд" которые последовательно раскрывают ваш бизнес и изменения с точки зрения цифр.
Как стратегия влияет на порядок в бизнесе
(поп ап)
Порядок – когда каждое действие внутри маркетинга имеет аргументированный с помощью цифр ответ на вопрос "Почему мы это делаем", "Зачем мы это делаем" и "Какие будут последствия".

Стратегия включает 3 ключевых этапа:
"Знание" – исследование рынка, конкурентов, аудитории и компании, которое показывает логичную точку А.
"Образ будущего – обновленная бизнес-модель компании и целеполагание на основании аналитики и цифр, которое показывает точку Б к которой можно придти.
"Инициативы и шаги" – набор инициатив, которые помогут изменить бизнес и поднять эффективность маркетинга, чтобы придти к финальной точке Б.
При внедрении стратегии вы получаете последовательный план изменений, детализированный до еженедельных спринтов и промежуточных показателей для оценки эффективности.

Наличие связанных между собой точки А и Б, а также ключевых проектов с планом внедрения позволит выстроить порядок между маркетингом.

Вы праве менять последовательность и адаптировать стратегию под свой бизнес, но будете понимать реальные ожидания и оцифрованные показатели, которые можно получить от каждого инструмента продвижения.
Стратегия – это про работу
Работа – когда каждый человек в команде может обратится к стратегии и узнать общую логику ведения каждого инструмента и частные истории на которые нужно обратить внимание.
Стратегия – это командная работы, где мы как агентство берем на себя только небольшую роль людей, которые пишут профессиональную стратегию и помогают вашему бизнесу адаптировать её под себя.
Стратегия – это про результат
Результат – построенный процесс принятия аргументированных решений, которые базируются на данных и имеют правильную последовательность, а каждый человек в команде сверяет свою работу с прописанными в стратегии шагами.
Результат – это достижение целей и задач бизнеса, но на уровне управления мы должны выстраивать процесс, который гарантирует результат.
Почему стратегию должны делать мы?
  • Полная конфиденциальность
    Мы полностью соблюдаем конфиденциальность. Даже методология, которая использовалась в вашей стратегии и описанные в рамках кейса снижает качество стратегии.
  • Собственные AI-разработки
    Мы используем собственные закрытые разработки для анализа данных. Это помогаем нам уходить от чистого листа и создавать первичные выводы, которые проверяются и переходят в стратегию.
  • CusDev-платформа
    У нас есть собственная база аудитории для проведения количественных и качественных интервью, что помогаем нам снизить время на разработку маркетинговой стратегии.
  • Истории, а не проекты
    За 8 лет работы мы работали с 96 разными компаниями, но это не просто абстрактные проекты, а реальные люди, которые строили бизнес, работали по 16 часов в день.
  • Стратегию делают те, кто продают
    У нас небольшая команда (8 человек), а разработкой каждого проекта лично руководит основатель бутика Кравченко Андрей.
  • Методология под проект, а не проект под методологию
    У нас больше 200 разных методологий, который используются в разных отраслях, размерах бизнеса и задачах, что помогает нам делать каждый проект уникальным.
  • Мы не пишем стратегии, мы строим стратегирование.
    Мы не ставим перед собой задачу написать сложную презентацию
  • Делаем то, что нужно, а не то, что легко или сложно.
    Я очень хочу умереть в 80 лет на Бали от передоза с 2 девками в постели. Нужны инвестиции!
    Зато честно :)
  • Нужны еще аргументы?
    Вы всегда можете изучить нашу книгу, которая собрала больше 10 000 читалелей и рассказывает о наших подходах к разработке стратегий.
Книга о построении системного маркетинга, которая вышла в 2021 году и собрала больше 8 000 читателей. Это только по данным аналитических систем и трекеров.

В ней используются методологии и подходы 2020 года, но они всё еще актуальны для средней компании в России, а сейчас готовится большое обновление материала в версии 2.0, которая по традиции выйдет 8 января 2024 года.
Неидеальная стратегия в идеальной компании 1.0
Основатель бутика стратегических решений Made by Kravchenko
Кравченко Андрей
Автор книги «Неидеальная стратегия для идеальной компании».
За 8 лет опыта работы в маркетинге участвовал больше чем в 400 проектах, а лично разработал стратегию для 146 компаний.

В портфолио проекты для: KudaGo, Билайн, Jet Partners, Coffeeshop Company, ФитоГуру, Delegator24, Холдинг UVENCO, Эргостол, Уральский Банк Реконструкции и Развития, Совкомбанк, ОКНО-ТВ, Фонд Поддержки Предпринимателей, 1C, Центр Медицины, Олимпийский комитет, Kinky Party, 123x, Цифромаркет, Меридиан, Royal Cup, Офисариум, Сбербанк-Технологии, PubNoPub, Жадина-Говядина и другие, которые локально известны в своих регионах/отраслях или под NDA.
А основатель кто?
Made by Kravchenko – небольшая команда, которая ориентируется на результат клиента
Идея Made by Kravchenko появилась в 2018 году, когда руководитель компании ушел из крупных агентств и решил сосредоточиться на качестве проектов.

Мы сразу поняли, что раздувать штат и делать контейнерное производство стратегий – не лучшее занятие, поэтому выбрали
стратегию небольшой, но профессиональной команды, которая может делать только несколько проектов одновременно.

Лучше быть профессиональными нейрохирургами, чем терапевтами общего профиля. Это находит отражение в наших методологиях, которые сложных в техническом плане проектов, а также отношении с нашим клиентам.
Мы считаем каждый проект уникальной историей собственника и его команды, которые ежедневно делают гигантский объем работы, чтобы развивать и удерживать бизнес на плаву.

Когда мы разрабатываем стратегии, то проектируем каждый проект с нуля под задачи, которые совместно обсуждаем с клиентом на этапе брифа и первичного обсуждения проекта.

Мы не используем шаблоны слайдов и документов, а полностью персонализируем работу под конкретную компанию и верим, что именно такой подход более эффективный для любого проекта, который хочет развиваться и делает шаги в сторону системной работы. Только абсолютная персонализация под ваш бизнес и ваши задачи.
А можно заглянуть в стратегию?
Приоткроем завесу тайны и покажем не больше 2% работы, которую мы проводим над стратегией организации.
Трек масштабирования
Подход к описанию одного клиентского сегмента
Базовый свод данных по рынку
Подход к оценке рыночной стадии
EST-анализ свободных коммуникационный контуров
Оценка инструментов продвижения с точки зрения задач
Планирование рекламных кампаний
Описание ключевого проекта по обновлению логики скроллинга
Логика отдела маркетинга
Окей, как работаем?
Вы заполняете небольшую заявку, чтобы мы связались с вами и помогли сформировать ожидания.

3 минуты
Вы заполняете бриф
Вы заполняете бриф в котором рассказываете текущую ситуацию и что вам нужно.

15 минут
Я делаю план обучения
Я готовлю индивидуальный план для вашей компании, а потом мне его вместе согласуем.

3 дня
Я готовлю документы
Я готовлю документы и финализирую программу обучения и высылаю вам.

1 день
Я готовлюсь к лекциям
Я беру время на подготовку к лекции и адаптацию материала под вашу компанию.

3 дня
Вместе стартуем!
Идем по плану, а следующие лекции согласуем из по формуле «3 дня на подготовку»

Лекции от 2 до 4 часов
Какие результаты стратегий?
Каждая компания, которая проходит обучение заполняет анкету и делится ощущениями от обучения.
  • 82%
    % материала, который
    усваивают слушатели
  • 72%
    % материала, который адаптируется и внедряется
  • 94%
    Общая оценка
    обучения
А если в цифрах?
Это средние цифры для компаний с низким уровнем маркетинга после внедрения инициатив, основанных на результатах анализа аудитории.
  • До 23%
    Рост прибыли компании в первые 3 месяца после внедрения оперативных инициатив
  • До 16%
    Рост трафика при сохранении затрат после внедрения оперативных инициатив.
  • До 27%
    Прирост конверсии в первые
    3 месяца после внедрения оперативных инициатив.

  • До 13%
    Прирост среднего чека в первые 3 месяца после внедрения оперативных инициатив.
  • До 29%, если позволяет отрасль
    Рост темпа повторных покупок
    в первые 3 месяца после внедрения инициатив.

  • До 23%
    Оптимизация маркетингового бюджета компании за счет перераспределения средств.
  • До 40%
    Снижение недополученной прибыли из-за ошибок при построении маркетинга.
  • До 43%
    Рост оборота компании в первые 6 месяцев после вндерения ключевых инициатив.
  • До 127%
    Рост оборота компании в первые два года после внедрения инициатив.
Окей, давайте работать