|
Как узнать целевую аудиторию?
Как изменить ассортимент
и продукт?
и продукт?
Как управлять стоимостью и скидками?
Как изменить бренд, чтобы отличаться от конкурентов?
Как изменить точки контакта и продаж?
Как перестроить продвижение?
Вы можете бесплатно скачать мою книгу «Неидеальная стратегия для идеальной компании»
|
-
Масштабировать бизнес в ближайшие 1-2 года или подготовиться к ростуЗарабатываем от 300 до 600 млн. в год и хотим вырасти до 1 миллиарда за несколько лет или подготовиться к росту. -
Упорядочить маркетинг
и структурировать процессы работы
Отдел маркетинга работает в беспорядочном режиме, а формы отчетности добавляют бюрократии, а не результата. Хотим исправить. -
Найти точки роста для организации в ближайшее времяВыстроен системный маркетинг, который ведется на хорошем уровне, но нужны локальные точки роста для роста ключевых показателей. - Контролировать маркетинг, чтобы избегать обманов сотрудников и подрядчиковХочу понять как устроен эффективный маркетинг и результаты работы маркетологов, чтобы не переплачивать и не обманываться.
- Научить сотрудников правильно работать и не терять деньги
Хорошо знаю маркетинг, а мои сотрудники нет, поэтому нужно научить их выстраивать сложные системы, а не запускать таргетинга. - Получить новый взгляд на привычные процессеХочу получить передовые наработки и методологии, чтобы обновить своё понимание и переложить на компанию в будущем.
|
Все компании, которые проходили обучение ставили одну, но очень простую цель – получить максимум результатов от маркетинга и решить часть задач или проблем, которые мешают достижению результатов.
Я подготовил для вас небольшой тест на 10-15 минут, который поможет определить какой маркетинговый потенциал вы используете сейчас. Его можно пройти бесплатно.
Я подготовил для вас небольшой тест на 10-15 минут, который поможет определить какой маркетинговый потенциал вы используете сейчас. Его можно пройти бесплатно.
Максимировать потенциал маркетинга в компании
|
Корпоративные лекции строятся под вас, остальные под спикера или массовую аудиторию.
Лекции только в свободное и удобное для вас время, а не в свободное окно в графике спикера в онлайн-формате или в вашем офисе в Санкт-Петербурге.
Ваш график – ваши правила
Перед началом сотрудничества мы проводим персональное интервью с вами, чтобы обсудить какие задачи стоят перед компанией, чтобы материалы помогали решать ваши вопросы, а не создавали новые.
В среднем, за полный курс из 10 лекций команды собирают больше 100 точек роста для маркетинга в организации, которые можно внедрить за первые 6 месяцев.
Автор всегда на связи и помогает отвечать на вопросы, а каждая лекция содержит домашнее задание, которое обязательно для выполнения.
Материалы под задачи, а не наоборот
ДЛЯ ВАС
Мы используем подходы искусственного интеллекта к решению разных задач, а методологии и фрейворки полностью построены на высшей математике и научно обоснованных концепциях.
БУДУЩЕЕ
РАЗВИТИЕ
ПОМОЩЬ
И ВРЕМЯ
Методологии 2024 года, а подходы 2025
На лекции присутствуете только вы и ваши сотрудники, поэтому материалы адаптируются под вашу отрасль, размер бизнеса и задачи, а коннект между слушателем и спикером максимальная.
Персонально для вашей компании
Помощь и сопровождение
Точки роста для вашего бизнеса, а не лекции
ПЕРСОНАЛЬНО
|
Маркетинг – это слишком сложно
Ничего не понимаем
Слишком много теории
Не собирали раньше данные
Не знаем куда надавить, чтобы вырасти
Не можем выбрать свою аудиторию
Знаем своего клиента, но не знаем как его найти
Не понимаем свою аудиторию
Не знаем как выделить прибыльные сегменты
Не собирали раньше данные
Заказывали стратегию, а получили дичь
Рынок перестал расти и мы с ним
Нас выбирают из-за цены
Не доносим ценность
Нет конкурентных преимуществ
Федералы жмут
Ничего не понимаем
Слишком много теории
Не собирали раньше данные
Не знаем куда надавить, чтобы вырасти
Не можем выбрать свою аудиторию
Знаем своего клиента, но не знаем как его найти
Не понимаем свою аудиторию
Не знаем как выделить прибыльные сегменты
Не собирали раньше данные
Заказывали стратегию, а получили дичь
Рынок перестал расти и мы с ним
Нас выбирают из-за цены
Не доносим ценность
Нет конкурентных преимуществ
Федералы жмут
Не можем масштабироваться
Не знаем куда надавить, чтобы вырасти
Не знаем как улучшать или менять продукт
Не знаем как управлять ценой
Не знаем как менять точки продаж
Не знаем как выстроить продвижение
Не знаем как наладить процесс
Ваши примеры нам не подойдут
У нас за маркетинг отвечает директор по продажам
Не хватает людей, а нанять не можем
Мы работаем по наитию, а не управляем процессом
Растут расходы на маркетинг, а прибыль падает
Это не внедрить
Не знаем куда надавить, чтобы вырасти
Не знаем как улучшать или менять продукт
Не знаем как управлять ценой
Не знаем как менять точки продаж
Не знаем как выстроить продвижение
Не знаем как наладить процесс
Ваши примеры нам не подойдут
У нас за маркетинг отвечает директор по продажам
Не хватает людей, а нанять не можем
Мы работаем по наитию, а не управляем процессом
Растут расходы на маркетинг, а прибыль падает
Это не внедрить
Реклама не работает
Знаем что делать не знаем как делать
Стоимость одного клиента выше дохода от него
Не можем масштабировать рекламу
Много неквалифицированных лидов
Всё пробовали – ничего не работало
Нет процессов маркетинга
За маркетинг отвечает одна девочка или стажер
Бардак
****
Всё, 3,14****, закрываемся
|
Знаем что делать не знаем как делать
Стоимость одного клиента выше дохода от него
Не можем масштабировать рекламу
Много неквалифицированных лидов
Всё пробовали – ничего не работало
Нет процессов маркетинга
За маркетинг отвечает одна девочка или стажер
Бардак
****
Всё, 3,14****, закрываемся
|
Основатель бутика стратегических решений Made by Kravchenko
Кравченко Андрей
Автор книги «Неидеальная стратегия для идеальной компании».
За 8 лет опыта работы в маркетинге участвовал больше чем в 400 проектах, а лично разработал стратегию для 146 компаний.
В портфолио проекты для:KudaGo, Билайн, Jet Partners, Coffeeshop Company, ФитоГуру, Delegator24, Холдинг UVENCO, Эргостол, Уральский Банк Реконструкции и Развития, Совкомбанк, ОКНО-ТВ, Фонд Поддержки Предпринимателей, 1C, Центр Медицины, Олимпийский комитет, Kinky Party, 123x, Цифромаркет, Меридиан, Royal Cup, Офисариум, Сбербанк-Технологии, PubNoPub, Жадина-Говядина и другие, которые локально известны в своих регионах/отраслях или под NDA.
За 8 лет опыта работы в маркетинге участвовал больше чем в 400 проектах, а лично разработал стратегию для 146 компаний.
В портфолио проекты для:KudaGo, Билайн, Jet Partners, Coffeeshop Company, ФитоГуру, Delegator24, Холдинг UVENCO, Эргостол, Уральский Банк Реконструкции и Развития, Совкомбанк, ОКНО-ТВ, Фонд Поддержки Предпринимателей, 1C, Центр Медицины, Олимпийский комитет, Kinky Party, 123x, Цифромаркет, Меридиан, Royal Cup, Офисариум, Сбербанк-Технологии, PubNoPub, Жадина-Говядина и другие, которые локально известны в своих регионах/отраслях или под NDA.
|
Книга о построении системного маркетинга, которая вышла в 2021 году и собрала больше 8 000 читателей. Это только по данным аналитических систем и трекеров.
В ней используются методологии и подходы 2020 года, но они всё еще актуальны для средней компании в России, а сейчас готовится большое обновление материала в версии 2.0, которая по традиции выйдет 8 января 2024 года.
В ней используются методологии и подходы 2020 года, но они всё еще актуальны для средней компании в России, а сейчас готовится большое обновление материала в версии 2.0, которая по традиции выйдет 8 января 2024 года.
Неидеальная стратегия в идеальной компании 1.0
|
В программе 3 ключевых блока, а их содержание и количество лекций полностью зависят от ваших задач
- Знание бизнеса
– это Точка А.9%
всех компаний на рынке проводят комплексные исследования, основанные на статистике.
28%
всех компаний на рынке правильно оценивают состояние маркетинга и компании. - Образ будущего
– это точка Б.32%
компании на рынке имеют корректных образ будущего, основанный на знании себя.
32%
компании на рынке имеют корректных образ будущего, основанный на знании себя. - Инициативы и шаги
– это путь от А к Б.41%
удовлетворены работой текущих инструментов маркетинга.
3%
используют маркетинговый потенциал на максимально высоком уровне и создают из него финансовый актив.
|
В этой части программы мы делаем акцент на аналитический подход и выстраивание Data-Driven Marketing.
Блок 1.1 Введение
Введение
Вводная лекция об основных аналитических методологиях, которые используются.
Блок 1.1
Трек масштабирования
На этой лекции обсуждаем как построить трек масштабирования компания и определить достижимый шаг.
Блок 1.1
Оценка перспектив
На этой лекции обсуждаем как выстроены
Блок 2
Анализ клиентов: теория, методология и практика
На этой лекции разбираем основные методологии и статистические модели, которые будем использовать в анализе аудитории.
Maria Wilson, project manager in Pixels
Блок 2.1
Проведение Customer Development
На этой лекции обсуждаем как проводить интервью клиентов и готовим программу исследования.
Блок 2.2
Анализ транзакционных данных
На этой лекции обсуждаем как проводить анализ внутренней базы данных, чтобы определить поведение аудитории.
Lysa Mayer, creative director in DD agency
Блок 3.2
Анализ рынка и конкурентов: теория и методология
На этой лекции разбираем основные методологии и статистические модели, которые будем использовать в анализе рынка и конкурентов.
Lysa Mayer, creative director in DD agency
Блок 2.2
Проведение анализа конкурентов
На этой лекции разбираем как проводить анализ конкурентов на уровне сбора данных, правильной группировке и интерпретации.
Lysa Mayer, creative director in DD agency
Блок 2.2
Проведение анализа
рынка
рынка
На этой лекции разбираем как проводить анализ рынка и определить его стадию, чтобы выбрать эффективную рыночную стратегию.
Lysa Mayer, creative director in DD agency
Блок 2.2
Анализ текущей работы компании: теория, методология и практика
На этой лекции разбираем основные методологии и статистические модели, которые будем использовать в анализе текущего состояния компании.
Lysa Mayer, creative director in DD agency
Блок 2.2
Анализ инструментов продвижения
На этой лекции разбираем как проводить анализ инструментов продвижения.
Lysa Mayer, creative director in DD agency
Блок 2.2
Анализ работы конверсии
Experiential graphic design is the application of communication skills to the built environment.
Lysa Mayer, creative director in DD agency
Блок 2.2
Анализ управления Life Time Value
На этой лекции разбираем как анализировать инструменты управления повторными сделками и рекомендаций.
Lysa Mayer, creative director in DD agency
Блок 2.2
Анализ логики работы
с данными
с данными
На этой лекции разбираем как проводить анализ аналитической системы компании и способы её улучшения.
Lysa Mayer, creative director in DD agency
Блок 2.2
Построение
Customer Journey Map 2.0
Customer Journey Map 2.0
На этой лекции сводим все данные из анализа в единую модель Customer jorney Map, который включает результаты всех проведенных анализов.
Lysa Mayer, creative director in DD agency
|
В этой части программы мы делаем акцент построение бизнес-модели, которая отвечает на вопрос "Каким бизнес должен стать, чтобы вырасти"
Блок 1.1 Введение
Экономика бизнеса
На этой лекции мы строим бизнес-экономику из 20 ключевых показателей, а также подбираем каких цифр нам нужно достичь, чтобы выполнить план по росту.
Блок 1.1
Платформа бренда
На этой лекции мы строим позиционирование, которое поможет компании достичь поставленных экономических показателей.
Блок 1.1
Продуктовая линейка
На этой лекции мы разбираем как нужно скорректировать продуктовую линейку, чтобы раскрыть позиционирование и достичь показателей.
Блок 2
Управление ценой
На этой лекции мы разибраем механики управления стоимостью продуктов, а также скидочную и акционную политику.
Maria Wilson, project manager in Pixels
Блок 2.1
Развитие дистибуции и каналов сбыта
На этой лекции мы разбираем построение правильной дистрибуции продукта и выбор каналов продаж.
Блок 2.6 – 3.8 (продолжение)
POTs. Методология сбалансированных приоритетов
На этой лекции мы определяем ключевые проекты для изменения бизнес-архитектуры.
Lysa Mayer, creative director in DD agency
|
В этой части программы мы делаем акцент на конкретные инструменты и точки роста
Блок 2.6 – 3.1
Разработка инициатив по методологии POTS
Experiential graphic design is the application of communication skills to the built environment.
Блок 1.1
Управление трафиком
На этой лекции обсуждаем как выбрать оптимальный набор каналов продвижения, сценарии и настройки их использования, а также креативные концепции для продвижения.
Блок 1.1
Управлене конверсией
На этой лекции обсуждаем как подойти к управлению конверсией на уровне сайта, посадочных страниц, мобильного приложения, контент-маркетинга и социальных медиа, а также отдела продаж и инструментов роста конверсии.
Блок 2
Управление средним чеком
На этой лекции мы обсуждаем логику выхода из ценовой борьбы, а также инструменты CrossSell и UpSell для повышения среднего чека.
Maria Wilson, project manager in Pixels
Блок 2.1
Управление повторными сделками
На этой лекции мы обсуждаем инструменты лояльности, триггерные коммуникацию, а также адаптацию остальных инструментов.
Блок 2.2
Управление данными
На этой лекции мы обсуждаем единую модель данных, которая включает все метрики, которые должна собирать компания, а также процесс сбора, хранения, анализа и интерпритации.
Lysa Mayer, creative director in DD agency
Блок 3.2
Управление затратами на маркетинг
На этой лекции мы обсуждаем управление маркетинговыми затратами, а также способы безболезненной оптимизации.
Lysa Mayer, creative director in DD agency
Блок 2.2
Планирование инициатив по методологии POTs и построение RoadMap
На этой лекции мы обсуждаем бизнес-процессы в отделе маркетинга, а также учимся планировать внедрение полученных ранее инициатив.
Lysa Mayer, creative director in DD agency
Блок 2.2
КПИ и бюджетирование
На этой лекции мы разбираем методологию построения ключевых показателей эффективностей, а также гибкую модель бюджетирования, которая подойдет выбранному нами плану.
Lysa Mayer, creative director in DD agency
|
малая часть того, что мы проходим
Трек масштабирования
Подход к описанию одного клиентского сегмента
Базовый свод данных по рынку
Подход к оценке рыночной стадии
EST-анализ свободных коммуникационный контуров
Оценка инструментов продвижения с точки зрения задач
Планирование рекламных кампаний
Описание ключевого проекта по обновлению логики скроллинга
Логика отдела маркетинга
|
Стоимость зависит от объема лекций и результатов, которые получит ваш бизнес при внедрении результатов. Не более.
Бесплатно
Книга, которая вышла в 2021 году, но на лекциях мы проходим более прогрессивный материал, который будет в обновленной версии книги в 2024 году.
Скачать книгу
10 000 р.
Вводная лекция, которая расскажет об основных подходах к управлению маркетингом для вашей отрасли, размера бизнеса и задачи.
Время лекций: 1,5-2 часа
Время лекций: 1,5-2 часа
Join now
50 000 р.
Минимальный набор из 3 лекций по знанию бизнеса, образу будущего и инструментам, адаптированный под вашу отрасль, размер бизнеса и задачу.
Время лекций: 2-3 часа
Время лекций: 2-3 часа
Join now
100 000р.
Базовый курс из 5 лекций, который расскажет более детальную информацию об знании бизнеса, образе будущего и инструментах, но с большим упором в детали.
Время одной лекции: 3-4 часа
*Рекомендованный пакет лекций для старта сотрудничества.
Время одной лекции: 3-4 часа
*Рекомендованный пакет лекций для старта сотрудничества.
Join now
190 000р.
Продвинутый курс из 10 лекций, который раскроет каждый ключевой этап в построении маркетинга внутри организации.
Время одной лекции: 3-4 часа
*3 из 4 слушателей базового курса докупают продвинутую версию из-за получения результатов после внедрения рекомендаций.
Время одной лекции: 3-4 часа
*3 из 4 слушателей базового курса докупают продвинутую версию из-за получения результатов после внедрения рекомендаций.
Join now
350 000р.
Enterprice-курс из 22 лекций, который полностью адаптирован под бизнес и погружает слушателей в детали и бескомпромиссно заточен под практическую работу.
Время одной лекции: 3-4 часа
*Рекомендованный пакет лекций для старта сотрудничества.
Время одной лекции: 3-4 часа
*Рекомендованный пакет лекций для старта сотрудничества.
Join now
|
- Материал готовится персонально под васМатериал адаптируется под вашу отрасль, размер бизнеса и задачу, а это требует времени на подготовку к лекции, а не персональные истории.
- Маркетинговая стратегия стоит от 1 500 000 рублейВы сохраняете компетенции внутри организации и можете в дальнейшем ими пользоваться.
- В среднем, лекции окупаются за 1-2 месяцаСлушатели получают или приходят к 50-60 точкам роста для маркетинга, которые можно внедрить за 2-3 недели и получить результаты через месяц.
- Разве прибыль вашей компании не важнее?Самый частый запрос предпринимателей – дорасти с 200-300 миллионов до миллиарда, а разве это не стоит этих денег?
- 8 лет работы и опыт 400 проектов в формате 2-3 часовой лекцииЯ уже тренировался за вас
- Это 1500 рублей в час за время профессионального маркетологаС учетом подготовки материала, лекций и домашних заданий получается не самая высокая валовая стоимость.
- Это мотивация для вашей компанииЕсли вы платите, то вы спрашиваете за результат и сами правильно воспринимаете материал.
- Дайте денег заработать, з@*Бали.Я очень хочу умереть в 80 лет на Бали от передоза с 2 девками в постели. Нужны инвестиции!
Зато честно :) - Все еще дорого?Ниже приведены часть лекций из образовательной программы или бесплатная книга для самостоятельного изучения.
|
Видео c частью материалов и подходов
Текст
Текст
|
Вы заполняете бриф в котором рассказываете текущую ситуацию и что вам нужно
3 минуты
3 минуты
Вы заполняете бриф
Вы заполняете бриф в котором рассказываете текущую ситуацию и что вам нужно.
15 минут
15 минут
Я делаю план обучения
Я готовлю индивидуальный план для вашей компании, а потом мне его вместе согласуем.
3 дня
3 дня
Я готовлю документы
Я готовлю документы и финализирую программу обучения и высылаю вам.
1 день
1 день
Я готовлюсь к лекциям
Я беру время на подготовку к лекции и адаптацию материала под вашу компанию.
3 дня
3 дня
Вместе стартуем!
Идем по плану, а следующие лекции согласуем из по формуле «3 дня на подготовку»
Лекции от 2 до 4 часов
Лекции от 2 до 4 часов
|
- Отличные лекции. Научились писать стратегии, а теперь внедряемFarrel GuliermProject manager in Pixels
- вSamuel WillsonCreative director in DD agency
- вSarah LewinFounder of Pic Pen studio
- вAlex LarkinsCreative director SoSoul magazine
|
Каждая компания, которая проходит обучение заполняет анкету и делится ощущениями от обучения.
- 82%% материала, который
усваивают слушатели - 72%% материала, который адаптируется и внедряется
- 94%Общая оценка
обучения
|
Это средние цифры для компаний с низким уровнем маркетинга после внедрения инициатив, основанных на результатах анализа аудитории.
- До 23%Рост прибыли компании в первые 3 месяца после внедрения оперативных инициатив
- До 16%Рост трафика при сохранении затрат после внедрения оперативных инициатив.
- До 27%Прирост конверсии в первые
3 месяца после внедрения оперативных инициатив. - До 13%Прирост среднего чека в первые 3 месяца после внедрения оперативных инициатив.
- До 29%, если позволяет отрасльРост темпа повторных покупок
в первые 3 месяца после внедрения инициатив. - До 23%Оптимизация маркетингового бюджета компании за счет перераспределения средств.
- До 40%Снижение недополученной прибыли из-за ошибок при построении маркетинга.
- До 43%Рост оборота компании в первые 6 месяцев после вндерения ключевых инициатив.
- До 127%Рост оборота компании в первые два года после внедрения инициатив.
|
- ВопросВ каком формате обучение?ОтветБазовое обучение проходит в онлайн-формате или в вашем офисе в Санкт-Петербурге. Если вы хотите, чтобы я приехал в ваш город на 1-2 дня, то доплачиваете только за билеты и гостиницу.
- ВопросЧто с документами?ОтветРаботаем строго под договору, а оплата на ИП.
- ВопросЧто с домашними заданиямиОтветОни есть для каждой лекции. В среднем, их выполнение занимает не больше 3-4 дней с учетом текущей работы, но иногда слушатели выполняют их чуть больше недели – тогда мы идём дальше и ждём.
- ВопросЧто делать, если оплатил курс, а после первой лекции захотелось вернуть деньги?ОтветВы получите полный возврат средств за исключением стоимости проведенных лекций.
- ВопросКакие гарантии, что материал сработает?ОтветМоё честное слово :) А если серьёзно, то материал основан на опыте всех моих проектов, поэтому результаты зависят только от вас. Я лишь помощник.
- ВопросСколько нужно освобождать времени?Ответ2-3 часа на лекции, а выполнение домашних заданий полностью зависит от скорости работы вашей команды.
- ВопросПочему под сайтом логотип Тильды?ОтветЖаба задушила платить подписку на год, поэтому решил оплачивать только с первой проданной лекции с этого лендинга.